Tafelgast
Vivienne de Leeuw, CFO Port of Rotterdam
Als CFO ben je altijd een baken van rust, faciliteer en stuur je de groei en ontwikkeling van de organisatie en zorg je ervoor dat je als organisatie in control blijft. Het in control blijven lijkt wel steeds lastiger met een omgeving die continue in meerdere crisissen lijkt te zijn. Als belangrijkste haven in europa zijn de effecten van direct merkbaar. Hoe gaat CFO Vivienne de Leeuw om met zaken als inflatie, stikstofuitstoot, arbeidsmarkt, grondstofprijzen en tekorten. Is hier nog op voor te bereiden en hoe verwerk je dit in je lange termijn plannen?
